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李嘉诚豪宅!你觉得最快乐的是什么

发布时间: 2019-03-01 13:18:07 阅读数: 3作者:

王津元

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郭广昌

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并且持续关注正在成长中的青年艺术家。

曾任SMG新闻主播.出于多年媒体工作对于当下时事的敏锐度?逐渐对反应时代的当代艺术产生兴趣,从起初的个人收藏逐渐转变为在更大的平台下支持并推广当代艺术.由其主导的复星基金会近年来不断支持中国当代艺术发展,并致力于促进中外当代文化与艺术的交流与合作;其收藏不仅涵盖中外一流艺术家!YT CREATIVE MEDIA - 王津元 艺术复兴城市,在上海外滩,有一座会跳舞的房子.这座由Foster +Partners和Heatherwick Studio联合设计的可运动建筑。

复星艺术中心的建筑幕帘是一种规律运动。

复星艺术中心。

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2016年11月!

其外部675根金色圆柱在每天六个整点时刻准时启动:吸引大众驻足观看:流动的建筑和公共空间之中的艺术作品!打破了围墙与边界,在展厅内外:都以开放的状态向观众讲述艺术的故事.而这里.就是复星艺术中心.复星艺术中心--"会跳舞的房子?图片提供:复星艺术中心;那么王津元和她管理下的复星艺术中心的发展则是跨越式的!

还致力于举办各类公共项目。

工作坊等形式为公众提供与文化艺术亲密接触的机会.在短短不到两年的时间内!

复星艺术中心先后举办了中国当代艺术史中20名代表艺术家的"20"特展。

"数字空中花园" 启动仪式合照。

在复星艺术中心主席王津元及团队为期三年的努力下:复星艺术中心正式开幕,艺术中心定位于当代?国际及观众互动性强的艺术,除展览之外,通过讲座!电影放映,英国当代艺术家朱利安•奥培中国首次个展,以及"伊夫•内茨哈默:再造认知"与"邱黯雄:山海蜃楼"双个展.". 彭克:暗喻会否成真?"个展!"托马斯·萨拉切诺:原地飞行" 中国首展等多个重要展览,这座重要的艺术地标,正在以它特有的方式影响着大众?"数字空中花园"正式落户复星艺术中心。

300个与上海有关的故事!

王津元郭广昌

300个LED数字灯?300个和上海有着这样或那样联系的人.以这件应复星艺术中心之邀,由艺术家宫岛达男创作的作品为起点?复星艺术中心一直在书写着艺术与城市的亲密关系,和其他的艺术机构一样!复星艺术中心也经历了对于自身定位的寻找,"复星艺术中心;陪你上下班."这是王津元对于复星艺术中心的全新思路?

聊聊她的"艺术复兴城市"之路。

徐宁:从2016年开始筹建复星艺术中心以来。

和复星集团的支持.当时你面对怎么样的实际情况。

从一件小事做起。

王津元一直在思考如何让更多的人意识并喜欢复星艺术中心的存在.用"转角遇到艺术品"这样的方式,以一及百,以百及万?影响身边的人,复星艺术中心"数字空中花园" 夜晚景色,云图创始人徐宁对话复星艺术中心主席王津元,图片及版权:YT:大家都认为这里会成为最好的艺术中心,因为有最好的建筑:王津元:我们有建筑;有复星的品牌.仅此而已.因为复星集团之前并没有涉足过艺术行业,是从复星艺术中心开始和艺术建立联系.所以当时我们没有太多积累.但之前没有经验,反而让我没有包袱,可以轻装上阵。

只是在效果图上能够大致了解建筑的设计理念。

同时又有着历史沉淀的视野!

不会太急躁?也不会太急功近利,徐宁:还记;得第一次走进复星艺术中心的感受吗,王津元:第一次走进这个建筑是戴着安全帽进来的!因为当时只是个工地.一点都看不出来将来会是什么样子,我还清楚地记得那是个下雨天?工地很泥泞,我坐着施工电梯上到顶楼.那时建筑的基础结构已经完成.当我站在顶楼露台时,直到今天我还记得自己当时的感受时是什么--这个地方太好了.在外滩居然可以有这么大的露台,作为未来复星艺术中心的一部分.同时面对浦江两岸的景致,横看浦西与浦东,一个新旧交融,似乎拥有了整个城市.我当时的想法就是?在这样的地点做艺术中心。

不能失败。

复星艺术中心"邱黯雄:山海蜃楼"展览现场。

只能成功!我们实在对不起这个绝佳地点,徐宁:真正要开始做一个艺术中心!如何开始;王津元:既要学习又要找人.在复星艺术中心建筑完成之前的两年?我恰好在上海市中心做了一个比较小的艺术空间;开始艺术项目的尝试.在两年的筹备期中做了二三十个展览,和很多的艺术机构合作.一方面,通过项目了解艺术市场及艺术机构的运作方式,另一方面,同时组建团队,徐宁:以复星集团的体量;为什么没有找一个职业经理人来管理复星艺术中心?为什么会选择自己亲自投入做复星艺术中心。

王津元:最直接的问题。

是会议中心。

就是当时没有适合的人来做.复星艺术中心之前的企业版图中,并不包含艺术.那么;也不是集团战略的明确方向.是因为外滩金融中心整个地块,已经建成,写字楼和商铺都在逐步入驻.它将会成为外滩区域新崛起的重要商业地块.在最初规划和政府的要求之下,这个地块内需要有一座社区文化中心!于是我们就建立了这样一栋独立建筑.但有了建筑之后我们拿来做什么?在复星集团内部也有很多讨论.做外滩金融峰会,或者是社区文化中心。

是为家庭创作幸福的生活.基于这样的理念?

当时有很多讨论.最终找到我来做;经过小型空间的运营?我确实有一个小的团队;同时建立了一些艺术项目运作的基础.另一个自己来做的原因.我本人对于复星价值观的理解.肯定超过找一个全新的经理人.复星集团的核心价值观,是为中国家庭创造健康,富足的生活.因为人是以家庭为单位,一个家庭可以从个人辐射到家庭:从家庭辐射到社会.复星集团;现在专注的目标,艺术一定是当中不可或缺的一环,会为复星集团整个的核心价值观去增添更多更好的诠释。

徐宁:这两年。

进入了一种非常繁忙的工作状态?

复星艺术中心英国当代艺术家朱利安•奥培个展现场,徐宁:从2016年开始做复星艺术中心,你觉得其中最困难的时刻是什么,王津元:一开始的时候,很艰难.在没有开始做之前,总会有各种各样的担心.这座建筑本身,有很多可能性;当决定将这座建筑作为艺术中心之后?定位变得非常重要.当初寻找定位的过程,是非常痛苦的,因为你面对的选择太多?因为做复星艺术中心:如在世界各地拜访艺术家工作室等等.你是否想过,如果不做复星艺术中心。

也不像十几年前刚入行时的形态。

我理解这也是一个媒体.一方面。

你会做什么,王津元:我做了很多年的媒体工作.如果没有复星艺术中心;我还会继续做媒体工作?可能不会那么快离开主播的岗位.我已经开始考虑职业的转型和未来发展.现在的媒体环境发生了很大的变化!我所从事的工作,媒体也面对新的挑战和机遇?当我开始做复星艺术中心时!艺术中心离不开媒体渠道的广泛传播:在选择展览时,如何在展期内多策划和公众相关的教育活动,这成为我们新的课题?

在复星艺术中心.彭克的展览上。

观众就写满了留言册。

复星艺术中心"伊夫•内茨哈默:再造认知"展览现场.徐宁:在这个过程中,你觉得最快乐的是什么!王津元:我记得一件小事,我们在展厅中留了两个留言本,开幕两周不到,其中有文字?从大人到孩子;都很愿意将自己所想表达在纸上?这是复星艺术中心非常珍贵的财富.这也是复星艺术中心连接大众和上海这座城市的意义.复星艺术中心"托马斯·萨拉切诺:原地飞行" 展览现场。

徐宁:我记得复星艺术中心一周年晚宴上。

你做复星艺术中心之后!

小到团队某一个员工的情绪管理。

郭广昌提过.最大的变化是越来越忙了,甚至比他还忙,这是你想选择的生活方式吗?你是如何面对事业和家庭的平衡的;王津元:我觉得是工作节奏发生了变化.之前从事主播的工作很规律,但做艺术中心,全天的时间都投入其中;要思考很多问题,大到战略,贯穿了整个生活;没有上下班的界限;我总被问到"家庭和事业的平衡"这个问题.在我看来,家庭和事业。

不要去强调二者的平衡.可能在不同阶段侧重点不同!永远不会存在完美比例,徐宁:你的先生郭广昌有一句话让我印象深刻,他提到财富和成功都不能传承:思想可以.他也看到了复星艺术中心包括艺术为复星集团赋予了新的价值.从2016年开始建设复星艺术中心到现在?你觉得艺术中心对复星集团形成了哪些影响,王津元:复星艺术中心正在走入对整个集团的核心框架.现在复星集团的新员工入职培训是从复星艺术中心开始的.虽然复星艺术中心在集团内部是一个新鲜事物:但新员工反而是从这次作为出发点去了解整个集团的价值观。

不管是在集团内部还是艺术生态。

这是让我很欣慰的一件事情.企业做艺术,往往没有太多投入.但复星艺术中心,在上海甚至是中国,用短短两年的时间成为一个城市的艺术地标!复星艺术中心"数字空中花,园" 夜晚景色:徐宁:回想创办复星艺术中心的这几年,你觉得一直坚持的最有价值的东西是什么,王津元:我们经过最初的尝试。

找到了一个最贴合集团发展方向,同时贴合艺术中心的愿景.复星的愿景是提升国民的美学素养,把美学教育落实到方方面面.去影响更多的人.这是我们一直坚持的,并且坚持的道路是正确的;很多企业也在做自己的美术馆,很难以成功或不成功界定一个美术馆是好是坏.成功的含义很宽泛!以观展人流或盈利能力作为评价标准,都是不准确的.我认为:最难的就是坚持.很多企业和艺术机构,初创时有热情。

空中俯瞰复星艺术中心与数字空中花园。

随着热情褪去,机构的使命,空间的使用就会转向.复星艺术中心则是在我们认为对的路上坚持,二年作出一些成绩不是太难的事情,但能够长久发展,实现当时所设定的愿景.要真正传承下去.就像我先生所讲的,要传承是最难的。

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